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') you are using an outdated browser. please upgrade your browser or activate google chrome frame to improve your experience. patrimocap accueil services charte implantations revue de presse accueil services charte implantations revue de presse chargement... nomination mickael touati - président du gie parcours professionnel conseiller en gestion de patrimoine, gérant associé au sein du cabinet de gestion de patrimoine tw stratégie patrimoniale et président de patrimocap (depuis le 01/02/2018). https://www.agefi.fr/nominations/mickael-touati-247800 lire la news assurance-vie, épargne retraite : bercy donne le top départ de sa réforme le gouvernement veut rénover le support eurocroissance afin d'en faire une vraie alternative au fonds euros et aux unités de compte. il entend aussi favoriser la portabilité entre produits d'épargne-retraite. le cap est donné. bruno le maire, le ministre de l'economie et des finances, a profité mercredi du forum « entreprises en action(s) ! » organisé à bercy pour esquisser les grandes lignes de la réforme des produits d'épargne qui doit permettre de drainer davantage de financement vers les entreprises. une manière de planter le décor avant la présentation du projet de loi pour la croissance et la transformation des entreprises (pacte) en conseil des ministres le 2 mai. du côté de l'assurance, pas de big bang en vue. il s'agit avant tout de renouveler en profondeur le fonds eurocroissance pour le rendre plus attractif qu'aujourd'hui. celui-ci doit devenir « un support de référence, fournissant un équilibre entre rendement et prise de risque », a déclaré bruno le maire devant un parterre d'entreprises, de représentants du secteur financier et d'épargnants. conçu en 2014 comme une voie intermédiaire entre les fonds euros, offrant la garantie du capital, et les unités de compte plus risquées mais aussi potentiellement plus rémunératrices, ce produit n'a pour l'instant pas décollé. simplifier « drastiquement » l'eurocroissance selon bercy, il constitue cependant une solution intéressante, puisqu'il n'offre la garantie du capital qu'à terme (au bout de huit ans au minimum), ce qui doit donc permettre aux assureurs une gestion plus dynamique dans les premières années de vie du contrat. la priorité affichée est de le simplifier « drastiquement ». le produit se présente aujourd'hui sous la forme de deux poches d'investissement valorisées de façon différente. « il sera rendu plus lisible par l'affichage d'un rendement unifié pour tous les épargnants », promet bercy. ayant eux aussi proposé une rénovation de l'eurocroissance au moment de la consultation publique sur pacte, les assureurs soulignent le problème posé par le cantonnement des actifs dans différentes poches, qui bride les possibilités de gestion. selon eux, il faut aussi favoriser vraiment les mécanismes permettant les transferts des plus-values latentes des fonds euros vers les fonds eurocroissance. atteindre 20 milliards d'encours en deux ans par ailleurs, le rendement « pourra être bonifié pour des engagements d'investissements plus longs, en particulier dans les pme », a ajouté bruno le maire. autant d'ajustements qui, espèrent ses promoteurs, doivent permettre de faire passer les sommes investies dans l'eurocroissance de seulement 2,3 milliards d'euros aujourd'hui à 20 milliards d'euros sous deux ans. bercy va aussi s'attaquer à l'épargne-retraite , encore peu répandue en france (à peine plus de 200 milliards d'euros d'encours, contre 1.700 milliards d'euros pour l'assurance-vie). si les contours de la réforme ne sont pas finalisés, il est prévu d'introduire davantage de souplesse en « améliorant la portabilité d'un produit à l'autre » et de permettre aux épargnants de changer d'assureur tout au long de la vie du contrat. autre mesure évoquée, l'introduction d'une option « par défaut » de gestion pilotée, censée permettre d'obtenir de meilleurs rendements pour les épargnants. les demandes des assureurs pas entendues ce projet prévoit aussi de généraliser le taux de forfait social réduit de 20 % à 16 % quand les versements portent sur des fonds investis pour partie dans des actions de pme et des eti et qui proposent par défaut une gestion pilotée. il ne semble en revanche pas dans les intentions du gouvernement d'unifier les différentes catégories de produit (perp, contrats articles 83, pere, contrats madelin, etc.), ni de privilégier des sorties en rente plutôt qu'en capital. les demandes des assureurs, qui poussaient à la création d'un produit d'épargne retraite, universel et garanti à vie avec des versements en rentes n'ont donc pas été entendues. « autant cela nous convient sur l'assurance-vie, autant cela ne va pas sur l'épargne-retraite », regrette-t-on dans leur camp. les assureurs déplorent aussi le fait que le perco (plan d'épargne pour la retraite collective) soit inclus dans cette réforme, alors qu'il ne s'agit selon eux que d'un produit d'épargne salariale. laurent thévenin https://www.lesechos.fr/finance-marches/banque-assurances/0301495513820-assurance-vie-epargne-retraite-bercy-donne-le-top-depart-de-sa-reforme-2164987.php lire la news les conseillers en gestion indépendants, une alternative pour gérer son patrimoine plus accessible, l’offre de ces professionnels peut rivaliser avec celle des banques privées pour ceux qui souhaitent être aidés dans leurs investissements. bien que cumulant les statuts – conseillers en investissements financiers, courtiers en assurances, mais aussi en immobilier, tout en ayant des connaissances juridiques appropriées –, les cgpi souffrent d’un déficit de notoriété. ces professionnels de la stratégie patrimoniale évoluent pourtant dans un cadre régulé et sont affiliés à des chambres professionnelles. « même les plus gros ne sont pas connus du grand public, contrairement à des noms tels que rothschild, ­lazard, bnp… », observe rémi ­sabatier, président d’aprédia, une société d’études indépendante. le nouveau contexte réglementaire a poussé des banques de gestion privée à remonter les niveaux d’accès à leurs services. pour des questions de rentabilité, certains clients ont été poussés vers la sortie. c’est une opportunité pour les conseillers en gestion de patrimoine indépendant (cgpi). relation de confiance les détenteurs des plus gros patrimoines préfèrent spontanément les banques privées. les conseillers en gestion de patrimoine doivent donc compter sur leurs réseaux personnels ou les recommandations de leurs clients pour accroître leur clientèle. « chez eux, il y a un sens profond de la relation de confiance avec les clients. ceux-ci peuvent leur raconter leurs histoires patrimoniales intimes, qu’ils ne pourraient pas confier à un jeune conseiller de banque privée », assure rémi ­sabatier. « le repositionnement des banques privées sur la clientèle fortunée est une belle opportunité pour redonner du contact humain à des personnes brutalement remerciées », estime quant à lui emmanuel narrat, dirigeant d’haussmann patrimoine. en france, les clients ont l’embarras du choix pour trouver un conseiller en gestion de patrimoine. dans son livre blanc sur la profession, aprédia avait dénombré 3 272 cabinets à fin 2016. il est vrai que 83 % d’entre eux ne comptent qu’un à deux conseillers, dirigeant inclus. pour autant, cette population de petits intermédiaires réussissait à concentrer environ 10,6 % de la collecte des actifs financiers en france. au total, plus de 1,3 million de clients leur avait confié 121,7 milliards d’euros. une position loin d’être anecdotique. dans l’exercice de son activité, le cgpi fait figure de chef d’orchestre. il jongle avec plusieurs fournisseurs (compagnies d’assurances, promoteurs immobiliers, sociétés de gestion de portefeuille, banques, institutions de prévoyance…) et s’adresse aux experts-comptables, notaires, avocats, fiscalistes pour finaliser certains dossiers. au total, 90 % des cgpi travaillent avec en moyenne six prestataires. comme les 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